Tout à fait, un grand nombre de dispositifs mis en oeuvre sur le territoire national sont nés d'expérimentations. Bien évidemment, nous ne faisons pas du « copier-coller », car les attentes varient selon que l'on se trouve à Nice, à Brest ou à Strasbourg ou que l'on habite dans un territoire rural ou une zone urbaine. Ces initiatives, qui démarrent du terrain, remontent vers les têtes de réseau et notre idée est de profiter de ce paritarisme local pour expérimenter, puis consolider et, enfin, généraliser ces dispositifs. Nous y voyons un des atouts majeurs de la gouvernance paritaire, et c'est ce qui a amené le Gouvernement à accepter notre demande de généralisation des schémas départementaux des services aux familles, car nous avions apporté la preuve de notre capacité à adapter un service sur la base de l'expression d'un besoin.
Ces réussites sont partagées entre les administrateurs et les équipes de direction. A cet égard, la qualité du binôme président de conseil d'administrationdirecteur est un atout majeur.