Intervention de Bogdan Gadenne-Feertchak

Le premier groupe est constitué d'entreprises qui avaient, en 1992, les épaules suffisamment solides pour aborder un marché en transition politique et économique, et le deuxième groupe est arrivé il y a dix ans, lorsque les questions urbaines et environnementales ont rejoint les priorités politiques.

Un troisième groupe est aujourd'hui constitué d'entreprises se trouvant dans une phase d'internalisation complète et s'intéressant à des segments particuliers, par exemple les briques à haute résistance thermique et sismique, ce qui peut rejoindre les préoccupations d'un pays comme l'Azerbaïdjan, qui est confronté à une problématique de régénération urbaine tenant compte de ces contraintes, et qui a créé une agence pour construire des logements sociaux. Nous incitons les entreprises de ce type à se joindre à nous lors des déplacements collectifs que nous organisons, afin qu'elles comprennent comment fonctionnent les affaires en Azerbaïdjan. Ce n'est pas parce qu'une entreprise française a déjà pris part à deux ou trois missions dans un pays étranger que nous considérons qu'elle y est implantée ; cela dit, nous avons pour objectif d'accompagner une telle entreprise sur le long terme à partir du moment où elle forme le projet d'avoir une relation commerciale avec le pays en question – et peut-être la comptabiliserons-nous, dans quelques années, comme une entreprise implantée, c'est-à-dire ayant un courant d'affaires régulier avec le pays.