Intervention de Pierre Morange

Nous allons nous y intéresser.

Je vous livre un exemple très concret des difficultés que nous rencontrons. Lors d'une mission de la MECSS sur le fonctionnement interne de l'hôpital qui avait été organisée sous la précédente législature et qui avait eu quelques retentissements, nous avions demandé à la direction générale du trésor une évaluation de l'ensemble de notre patrimoine hospitalier. La réponse que nous avions obtenue nous a plongés dans un abîme de perplexité : « plusieurs milliards d'euros ». De telles approximations sont inadmissibles alors qu'il aurait suffi de demander aux directeurs généraux des agences régionales de santé (ARS) de fournir une réponse précise dans les six mois. Comment, dans ces conditions, bâtir une stratégie assurant le fonctionnement et l'investissement dans l'hôpital ?