Nous sommes demandeurs d'une gestion des ressources humaines qui irait dans le sens d'une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et de compétences (GPEEC), avec des parcours professionnels et des passerelles entre les différents métiers permettant de s'adapter aux besoins. Il faut commencer par catégoriser les emplois, puis rationaliser les organisations en recherchant des économies possibles, notamment par la mutualisation des fonctions – qui est précisément la raison d'être de l'organisation territoriale et des bases de défense. Faisons la chasse aux niveaux décisionnaires intermédiaires susceptibles de générer des frais et travaillons sur les ressources humaines pour offrir des parcours professionnels et des évolutions – formation, changement de métier et adaptation. Ce sont là des enjeux pour une gestion moderne du ministère.