Après ces différents constats, il nous a paru indispensable de penser l'accompagnement social de demain pour garantir un recrutement suffisant et de bon niveau.
Nous formulons plusieurs recommandations pour mieux prendre en compte les familles de militaires dans leur diversité :
– aménager le calendrier des mutations en publiant en janvier au plus tard le plan annuel de mutations, pour des mutations durant l'été ;
– étudier la possibilité de recourir au temps partiel, hors opérations, en fonction de la situation familiale ;
– faciliter l'accès au logement des parents divorcés n'ayant pas la garde de leur enfant, en autorisant la colocation ou en favorisant, comme nous l'avons vu à Orléans, la constitution de maisons de la monoparentalité ;
– autoriser la colocation d'appartements défense vacants aux célibataires géographiques ;
– renforcer et diversifier l'offre de garde d'enfants.
Nous avons été surpris de la méconnaissance de nombreux dispositifs à vocation sociale, c'est pourquoi nous préconisons de renforcer l'accès à l'information les concernant :
– en consultant davantage les familles, ce qui passe par une meilleure reconnaissance de leur contribution ;
– en créant un portail informatique destiné aux familles, en les associant à son élaboration ;
– en dispensant l'information de manière plus ciblée, par des réunions en petits groupes ;
– en développant des applications sécurisées pour les smartphones et des systèmes d'information qui permettraient d'améliorer la connaissance des besoins des militaires.