Intervention de Joël Giraud

Je tiens tout d'abord à dire que je fais totalement miennes les remarques de notre collègue Yves Blein. Je souhaiterais intervenir sur quelques points complémentaires. On connaît la « success story » de l'ex-pôle chimie de Total qui s'est recentré sur des activités à forte valeur ajoutée. Seule la filiale vinylique n'était pas très florissante et faisait un peu d'ombre au tableau… C'est dans ce contexte qu'a eu lieu la vente contestée de Kem One. Je rappelle quand même que Gary Klesch n'en était pas alors à son premier désastre économique : il avait derrière lui un passé, voire un passif spectaculaire ! Ainsi, il rachète Myrys en 2007 en promettant notamment le maintien des emplois mais, un mois plus tard, un tiers des salariés sont licenciés et un mois après, ce sont encore 150 emplois qui disparaissent. Il rachète la Zalco à Alcan la même année dans des conditions étranges avant qu'elle ne soit liquidée en 2011, Delphi en 2009 avec 185 licenciements à la clé ainsi qu'une baisse volontaire semble-t-il de la production de 40 %, le rachat de Heide en 2010… Il possède par ailleurs des actifs financiers détenus par des filiales basées aux Bermudes, à Jersey et à Malte ; il est donc vraiment « black listé » par plusieurs agences françaises et internationales. C'est tout de même à son propos que des journaux anglais, exempts de tout gauchisme, ont inventé le terme de « capitalisme vautour » ! Aussi, je ne comprends pas quelle confiance on pouvait véritablement accorder à cette entreprise sulfureuse ? Et encore, en faisant mes recherches, je ne suis pas allé au-delà de ce qui existe dans le domaine public !

Sur les 1 300 salariés susceptibles d'être licenciés, les perspectives de reprise sont faibles : quelle va être l'attitude d'une entreprise comme la vôtre à l'égard de ces salariés ? C'est un vrai coup dur pour eux.