Intervention de Thierry le Hénaff

Le cloisonnement entre l'aval et l'amont fut en effet une grande surprise. Le projet n'avait pas été conçu comme cela. C'est un des points qui devra être examiné lors du redressement car, pour nous, l'intégration est l'une des conditions du succès.

La première priorité est le retour à l'équilibre, dans des conditions très différentes de ce qu'elles étaient il y a neuf mois. Le PVC est le bout d'une filière, le maillon d'une chaîne avec beaucoup de dépendance entre les maillons. Pourquoi le PVC existe-t-il en France ? Parce que c'est l'aval du chlore, qui existe lui-même en France parce que l'électricité y était très bon marché il y a soixante ans, avec l'hydraulique, puis le nucléaire. Le PVC peut être fabriqué ailleurs, mais, s'il l'a été en France, c'est grâce aux conditions compétitives historiques sur ces métiers-là. En dehors des aspects de gestion et du cas de force majeure du site de Lavéra, il me semble y avoir eu une dégradation très forte de la conjoncture depuis l'automne, à partir d'octobre-novembre. Sur ce sujet, c'est bien entendu au groupe Klesch, avec les équipes de management, de travailler avec les fournisseurs pour s'adapter.

Je me permets de profiter du temps de parole que vous me donnez pour vous faire part d'un message, à vous mesdames et messieurs les députés qui avez un rôle important dans tous les débats sur la compétitivité, sujet qui touche l'ensemble de nos lignes de produits : le développement de la filière chimique en France dépend essentiellement des conditions de sa compétitivité. Le fait que nous ayons 75 % de notre recherche et développement en France est directement lié au crédit impôt recherche : il y a donc, illustré par cet exemple, un lien direct entre compétitivité et présence sur le territoire.

La commission a auditionné M. Frédéric Chalmin, directeur général opérations de Kem One.