Intervention de Jacques Lamblin

Merci, monsieur le secrétaire général, de nous avoir expliqué en détail les circonstances de ce naufrage, qui s'est déroulé sur près de vingt ans.

Il y a une dilution non seulement horizontale, mais aussi verticale des responsabilités, car les responsables se sont succédé : le péché originel dans cette affaire tient à l'absence de chef de projet clairement désigné avec un mandat impératif.

Vous avez raison de dire que lorsque les moyens de soutien diminuent, des problèmes apparaissent. On m'a indiqué que certains postes d'informaticiens qualifiés auraient sans doute pu éviter de nombreux problèmes.

Cela dit, il est difficile de mettre en équation les activités des militaires, surtout quand ils sont envoyés en OPEX ou pour des missions de courte durée. D'ailleurs, avant d'être informatisé – lorsque la dimension humaine était prise en compte au moment de la saisie des données –, le dispositif fonctionnait correctement.

Comment régler à court terme le problème du non-perçu ou du trop-perçu, sachant que quand il faudra demander aux militaires de rembourser l'argent qu'ils ont dépensé, ce ne sera pas simple ?