Intervention de Geneviève Fioraso

D'un point de vue pragmatique, le fait de recentrer les fonctions et les missions du conseil d'administration sur la stratégie, en distinguant ce qui relève de la vie infra-universitaire de ce qui se rapporte à la stratégie globale des établissements, sera de nature à retenir dans les conseils d'administration des personnalités extérieures qui ont pu, parfois, se sentir de trop dans un conseil centré ou focalisé sur des problématiques internes. Celles-ci devront bien entendu être traitées, mais un conseil d'administration, s'il veut nouer un dialogue enrichi avec les personnalités extérieures, doit distinguer ce qui relève de la stratégie globale de ce qui relève des affaires infra-universitaires. C'est l'objet de la nouvelle organisation que nous proposons. Si nous ne sommes pas toujours d'accord sur les modalités de présence et d'engagement des personnalités extérieures, nous reconnaissons tous qu'elles sont utiles à l'ouverture des établissements.

Le point de vue de personnes qui ont un engagement syndical, un engagement dans la vie économique, un engagement de salarié, un engagement de cadre, qui connaissent les PME et PMI de l'intérieur, peut être extrêmement riche, ne serait-ce que pour communiquer sur les formations ou les besoins du milieu socio-économique. Je crois beaucoup à ce dialogue entre les personnalités extérieures et un conseil d'administration.