Intervention de Philippe Kemel

Merci pour la clarté de vos exposés. Vous direz aux salariés combien nous sommes solidaires de leur situation douloureuse, et qui nous laisse par ailleurs déstabilisés et interrogatifs.

Les choix d'investissement de Peugeot en France et en Europe – qui n'étaient pas, je le souligne, des choix spéculatifs – ont échoué. Quel aurait dû être le contrôle exercé par les salariés pour éviter ces erreurs de stratégie ?

Est-il, par ailleurs, utopique d'envisager l'intégration dans le plan stratégique du coût du maintien dans l'emploi des salariés – qui sont un atout pour l'entreprise – durant cinq années ? Cette mesure devrait, outre l'apport de fonds propres de l'entreprise Peugeot et d'un financement des banques, être également éligible à un apport de l'État au titre notamment des crédits de recherche, ce qui permettrait d'élargir la base pour rechercher des financements complémentaires. On se donnerait ainsi un temps stratégique tout en maintenant les capacités de l'entreprise.