Intervention de Gilbert Le Bris

Vouloir déterminer les causes de l'échec de Louvois n'obéit pas au plaisir de pointer les responsabilités, mais au besoin de ne pas reproduire les erreurs commises. Si ce sont bien les politiques qui doivent rendre compte des décisions prises, celles-ci résultent souvent d'échanges avec de hauts responsables – dans les collectivités territoriales, par exemple, ce sont les directeurs des services qui influent sur les choix opérés. Bon nombre de ceux-ci écrivent aux élus pour les alerter sur les problèmes que soulèverait telle ou telle décision en termes juridiques, pratiques ou financiers. Dans le cas de Louvois, y a-t-il eu des écrits de hauts responsables administratifs avertissant des difficultés que ce projet rencontrait ? Le cumul des réformes a engendré des problèmes importants et je ne m'en sens pas politiquement responsable, car j'ai toujours affirmé que le regroupement dans un service du commissariat des armées était une hérésie : il ne faut pas séparer l'opérationnel du fonctionnel.

Par ailleurs, et pour évacuer cette hypothèse d'école, les complications rencontrées dans la mise en oeuvre de ce système ne résultent-elles pas en partie de malveillances individuelles ? Je pense pour ma part que l'on peut l'exclure si le système technique et les vérifications ne le permettent pas.