Intervention de Philippe Folliot

Votre groupe s'est développé à l'échelle internationale, mais des rapprochements sont-ils possibles entre les industries européennes, notamment françaises, pour exploiter des synergies et créer de véritables champions européens ? Je pense notamment aux synergies qui peuvent exister avec Safran et Sagem en matière d'optronique.

Par ailleurs, le projet de loi de programmation militaire prévoit six milliards d'euros de recettes exceptionnelles, provenant pour partie de la cession de participations de l'État dans certains groupes industriels. Or, Thales est détenu pour plus de 26 % par l'État : votre stratégie de développement intègre-t-elle l'hypothèse d'un désengagement de ce dernier, et un autre actionnaire de référence est-il envisagé ? De même, Thales détient 35 % du groupe DCNS, le reste appartenant à l'État : si l'État se désengageait de DCNS, votre groupe envisagerait-il de monter en puissance au capital de DCNS ?