Intervention de Luc Oursel

La filière de démantèlement existe d'ores et déjà dans notre entreprise, et réunit quelque 1 500 spécialistes. AREVA travaille tant au démantèlement de ses propres activités que pour le compte de clients – en France pour le Commissariat à l'énergie atomique (CEA) et pour EDF, mais également en Allemagne et aux États-Unis. Cette expérience nous procure une connaissance pratique – et non théorique – des coûts des opérations. Pour un électricien ou un exploitant d'une installation nucléaire, le démantèlement ne crée pas de valeur ; le coût qu'il représente doit être couvert par les provisions faites pendant la durée de vie de la centrale ou de l'installation, et les calendriers sont ajustés en conséquence. Notre expérience nous permet également de constater le potentiel de développement lié à ces opérations. Cependant, si elles ont une composante technologique où nous pouvons jouer un rôle – en particulier lorsqu'il s'agit de démanteler les zones les plus contaminées –, elles comportent beaucoup d'activités plus classiques qui relèvent du niveau local. Il ne faut donc pas s'attendre à des exportations susceptibles d'améliorer substantiellement notre solde commercial.

Je suis surpris par ce que je viens d'entendre au sujet du Niger car nos standards de sécurité et de conditions de travail y sont exactement les mêmes que pour l'ensemble des équipes d'AREVA. Indépendamment des réglementations nationales, nous y appliquons les normes les plus exigeantes du groupe, en particulier pour la radioprotection et pour les examens médicaux. Pour assurer la transparence, nous avons mis en place, avec le gouvernement nigérien, un système de suivi à la fois de nos équipes et des populations voisines du site, et il ne met en évidence aucun problème particulier. Je suis prêt à reprendre l'ensemble de ces sujets avec le groupe d'amitié France-Niger, l'exploitation d'uranium étant essentielle pour l'économie et donc pour la stabilité de ce pays.