Intervention de Gilles Carrez

J'ai été surpris, comme beaucoup, par la diversification sans cesse croissante des activités de la Caisse, mais aussi par leur imbrication et leur internationalisation. Réfléchissez-vous à des règles de gestion transversales sur – par exemple – le niveau de prise de risque, les questions de rentabilité, l'organisation entre les différentes filiales ou la gestion des ressources humaines ? Comment conférer une certaine unité à une diversité de missions qui ne fait que croître ? Et faudra-t-il qu'un jour la Caisse refuse de nouvelles missions ?