Intervention de Lionel Deloingce

J'ai dans ma clientèle une grande enseigne de distribution dont je rencontre les responsables une ou deux fois par an, pour les renégociations, à des dates qu'ils décident et qui ne sont pas forcément les plus opportunes en termes de prix d'achat des matières premières. Je suis néanmoins dans l'obligation de faire une proposition de prix indexée sur le marché du blé du moment. Ce prix est unique pour l'ensemble des magasins qui me seront attribués, qu'ils se situent à quarante kilomètres ou à 120 kilomètres de mon site de production. En plus, ma remise de prix doit prendre en compte tous les impondérables, tels que la fréquence de livraison – je dois me soumettre aux exigences du directeur de chaque magasin en la matière – ou les coûts induits par le temps d'attente lors de la livraison. Je dois tout prendre à ma charge.

Si nous ne remettons pas en cause le bien-fondé de l'entretien du réseau routier, nous sommes incapables de supporter le poids de l'écotaxe dans sa forme actuelle, compte tenu des pressions exercées par nos acheteurs.