Intervention de Pierre Morange

Vous insistez sur la nécessité de substituer à une approche verticale des questions de gouvernance et de coûts une approche horizontale, ce qui implique une bonne appréhension de ces derniers. Or, autant l'analyse des coûts est relativement fine pour le milieu hospitalier, autant elle me semble très parcellaire dans le domaine médico-social. J'aimerais donc savoir si vos expériences respectives sur le terrain vous permettent d'appréhender ces coûts avec plus de précision, en termes de flux comme en termes de stocks – ou de patrimoine. Cette question de l'évaluation patrimoniale est au coeur des préoccupations de la MECSS, qui s'était déjà penchée sur le patrimoine des hôpitaux français et a confié à M. Jean-Marc Germain une mission sur la dette hospitalière et les prêts toxiques qui s'y rapportent – respectivement de 24 milliards et 1,5 milliard d'euros.