Intervention de Michel Bouvard

Dans le schéma bridge bank, on démarre avec un canton qui porte la nouvelle activité, un canton analytique qui sortira à un moment. Mais les équipes sont les mêmes. Dans le cas d'Hypo Real Estate que je citais tout à l'heure, aucune contrainte n'a concerné les personnels parce que le découpage est fait non seulement sur le bilan mais aussi sur les personnels, entre ceux qui resteront dans la structure en run off et ceux qui seront dédiés à la nouvelle activité. C'est pourquoi ce schéma nous intéresse. Dans le cas d'une structure ex nihilo, si l'on considère qu'il y a une problématique de concurrence, on court effectivement le risque de devoir licencier et de réembaucher. Nous nous inscrivons dans une logique de SIEG pour échapper à cette contrainte.