Nous avons développé avec cette école des relations positives. Cela étant, l'ANAP est une agence encore jeune. Nous arrivons à une forme de maturité, au sens où nous avons produit environ soixante-dix outils dont il est nécessaire d'assurer maintenant la diffusion. Leur appropriation par les organismes de formation initiale et de formation continue est l'un de nos objectifs. C'est avec l'EHESP que nous avons initié récemment des accords pour diffuser nos outils à plus grande échelle, en formation initiale et en formation continue. Nous avons créé, par exemple, un outil d'analyse, dénommé « Hospi Diag », qui permet d'analyser l'activité et la productivité des établissements publics et privés sur un territoire, ce qui est très utile pour les recompositions à venir. Cet outil mérite d'être développé. Le comité de direction de l'ANAP s'est déplacé à Rennes et nous avons tenu, sous la présidence de Laurent Chambaud et de moi-même, un comité de direction conjoint avec les cadres de l'EHESP. La réciproque est en cours puisque des représentants de l'EHESP vont venir au siège de l'ANAP. Ces relations méritent d'être approfondies, mais il est logique qu'elles n'aient pas été formalisées plus avant parce que nous n'avions pas atteint un niveau de maturité suffisant.