Il nous faudrait un tableau détaillé, précisant le montant de l'actif global, du prélèvement, de la trésorerie et du coût de chaque projet. Par exemple : « campus prévu : 25 millions, dont 16 millions d'apports ; remis en cause du fait du prélèvement. » Nous disposerions ainsi d'une vision exhaustive et factuelle de son impact.