Intervention de Alain Fauré

Monsieur le directeur général, arrivé chez Areva en 2000, vous êtes devenu, en 2006, directeur du projet OL3 – le plus grand chantier d'Europe du Nord, dont le retard explique en grande partie la situation catastrophique d'Areva. Puisque vous suivez ce dossier de près depuis longtemps, expliquez-nous les raisons de cet allongement des délais et de cette explosion des coûts. En effet, trouver des solutions pour redresser la situation renforcerait la crédibilité des projets présentés aujourd'hui et la confiance dans leur aboutissement. Nos administrés nous confient par leur vote la mission de surveiller l'utilisation des deniers publics ; n'y voyez rien de personnel, mais comment leur expliquer que nous pourrions prochainement recapitaliser une société alors que ceux qui ont accompagné le projet depuis le départ sont ceux-là mêmes qui devront redresser l'entreprise ?

Quelles seront les orientations détaillées des efforts sur le personnel que vous entendez réaliser ? Vous avez également affirmé vouloir renforcer l'efficacité de vos achats auprès de vos sous-traitants. À moins que ces achats aient auparavant été marqués par un laxisme prononcé, cela signifie que vous mettrez vos sous-traitants sous forte pression. S'agit-il d'entreprises françaises, éventuellement de PME ? Il est important de le comprendre puisque ce sont leurs salariés qui subiront votre nouvelle politique draconienne.