Intervention de André Chassaigne

Nous sommes visiblement face à une opération de sauvetage décidée dans l'urgence ; je me concentrerai donc sur les effets des choix qui ont été faits. On a parlé de 6 000 suppressions d'emploi, dont 3 000 à 4 000 en France : qu'en est-il exactement, et quelle est la teneur du dialogue avec les organisations syndicales ?

Quelle est par ailleurs votre vision d'avenir ? Un rapprochement entre EDF et Areva ne répond pas aux questions qui se posent pour d'autres acteurs du nucléaire, tels le CEA, Vallourec, Alstom – racheté par GE – et la chaîne des PME-PMI. Quel est le devenir de cette filière au regard de la restructuration en cours ? La création d'une société dédiée à l'ingénierie et à la conception ne risque-t-elle pas de poser des problèmes pour la mise en oeuvre d'une politique industrielle ?

On a évoqué l'ouverture du capital à des électriciens chinois : quel niveau cette recapitalisation atteindrait-elle ? N'aurait-elle pas des conséquences sur la maîtrise publique de l'industrie nucléaire, maîtrise qui représente aujourd'hui quelque 80 % du capital ? D'après la rumeur, la grande forge du Creusot pourrait être vendue à Mitsubishi : qu'en est-il ?

Le nucléaire constitue le coeur de métier d'Areva ; vous y avez insisté, notamment après l'échec des tentatives de diversification, par exemple dans les mines. Quid de la recherche sur des technologies autres que le nucléaire, qu'il s'agisse de l'hydrogène, des hydroliennes, de l'énergie marémotrice, des accumulateurs ou du stockage d'énergie ? Ces orientations stratégiques seront-elles prises en compte dans votre projet industriel ?