La réforme offre au groupe une visibilité à moyen terme, qui lui permet de se projeter à l'international. Quelle est votre stratégie de répartition entre le national et l'international ? La stratégie qui vise à dégrader une partie de l'offre non rentable relève-t-elle du conseil de surveillance ou d'une décision opérationnelle – je pense aux TET ?