Intervention de Hervé Pellois

Une première fusion, difficile et malheureuse, réalisée en 2006 avec Lucent, avait laissé un goût amer. En quoi celle de 2016 avec Nokia pourrait nous rendre plus optimistes ? En 2006 aussi, on nous avait annoncé que la fusion ferait de la nouvelle entreprise le champion des télécoms.

Vous nous avez dit qu'à Alcatel-Lucent, les salariés étaient âgés et qu'il fallait renouveler les personnels. Je crois que cela se traduit, dans le plan, par l'embauche de jeunes ingénieurs sur les quatre ans à venir. Mais votre ancien directeur général avait voulu insuffler un esprit de startup à l'entreprise. Cela s'est-il traduit par une transformation de la culture d'entreprise ?

Enfin, le départ de M. Michel Combes a été fort médiatisé. On a bien sûr beaucoup parlé de sa rémunération, et du code de bonne conduite du Medef s'agissant de l'octroi de gratifications aux patrons qui s'en vont. On a constaté que ce code de bonne conduite n'avait eu qu'un effet limité. Estimez-vous qu'il faille passer par la loi pour essayer de résoudre ces questions difficiles, qui se posent de façon récurrente ?