Intervention de Yoann Iacono

Ce qui me plaît dans ce métier, c'est que l'on peut s'intéresser à la prospective financière, puis s'occuper de propreté et de choses très concrètes. Cela va me permettre de vous donner un exemple détaillant pourquoi, à mon sens, il faudrait plus de personnes en encadrement intermédiaire.

Prenons la question de l'entretien dans les établissements scolaires et les crèches. Aujourd'hui, nous cherchons à optimiser les moyens humains consacrés à ces tâches en travaillant sur la mécanisation. Quelqu'un qui a aujourd'hui un matériel électrique peut traiter des surfaces beaucoup plus grandes. Mais pour le faire, il faut le former, lui montrer comment se servir du matériel, etc. ; il faut un chef d'équipe qui gère les problèmes de maintenance.

Restons sur cet exemple de l'entretien. Nous essayons de gagner de l'argent en faisant des groupements de commande sur les produits d'entretien. Mais pour faire des groupements de commande, nous avons besoin d'équipes intermédiaires en lien avec les services achat. Il faut que les personnes puissent mettre en oeuvre ces techniques d'achat nouvelles, et il faut donc qu'elles soient un peu mieux formées que si elles achètent n'importe quel produit d'entretien, avec un coût supérieur pour la communauté.

La mécanisation et les groupements de commandes font qu'il y a peut-être moins besoin de personnel de catégorie C, mais il faut renforcer l'encadrement intermédiaire pour gérer ces évolutions de métier. Et ces évolutions de métiers sont favorables car en termes de bien-être, de santé au travail, elles permettent de diminuer les troubles musculosquelettiques, les maladies professionnelles, et en définitive l'absentéisme. Tout cela constitue une chaîne vertueuse. Et je pense que ce sera plutôt avec des équipes intermédiaires de proximité qu'avec des masses importantes de catégorie C gérées par un directeur lointain que nous y parviendrons.