Intervention de Philippe Armand Martin

Vous avez investi 55 milliards d'euros pour constituer un réservoir de propriété intellectuelle, principalement concentré sur l'Europe et les États-Unis. Or, ce portefeuille n'a rapporté que 2 milliards d'euros de royalties à l'équipementier télécom au cours des dix dernières années, ce qui est bien peu par rapport à vos concurrents. Quelle est votre stratégie pour commercialiser la propriété intellectuelle de votre groupe et ainsi accroître le montant des royalties ?