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Nous ne nous sommes pas sentis totalement concernés par les recommandations de l'ANI 2012, car beaucoup d'entre elles étaient déjà appliquées par notre conseil d'administration. Cet ANI s'adressait donc à d'autres types de fonctionnement paritaire, comme celui des institutions de prévoyance. Au demeurant, le regard de la Cour des comptes, de l'IGAS et de l'IGF nous obligeait déjà à un fonctionnement très cadré, y compris en termes de transparence. Pour autant, on peut toujours trouver des pistes d'amélioration.
Actuellement, la formation des administrateurs est aux mains des organisations qui les ont mandatés, et elle est davantage axée sur la conduite politique que sur l'appropriation des objectifs de notre branche. C'est pourquoi le directeur général Daniel Lenoir et moi-même sommes demandeurs d'une formation spécifique, tournée vers l'appropriation des véritables objectifs de la branche, comme celle dispensée par les organismes de retraite complémentaire à leurs administrateurs. Cette demande a été portée auprès de la direction de la sécurité sociale qui, pour l'instant, n'y a pas répondu favorablement. J'insiste sur l'importance de cette formation, notamment auprès des nouveaux administrateurs, qui devrait être assurée tout au long de la vie au regard de l'évolution des objectifs assignés à la branche.