Intervention de Daniel Carcel

Certains de nos interlocuteurs ont cette compétence : les directions des affaires culturelles en outre-mer et les services culturels des collectivités. De notre côté, nous avons mission d'identifier les manques, notamment en matière de diffusion. Comme je vous le disais, nombre d'artistes manquent de compétence en administration, qu'ils soient plasticiens ou qu'ils travaillent dans le spectacle ou la réalisation audiovisuelle. Ils ont souvent le talent et quelque chose à dire. Ils savent faire mais ils ne savent pas vendre. Il faut faire en sorte qu'ils aient cette compétence à leurs côtés. Cette compétence structurelle doit être présente sur le territoire, près d'eux, au quotidien. C'est ainsi que se construit une petite entreprise culturelle : un petit noyau administratif fait vivre des talents qui se réunissent. Si plusieurs équipes ont besoin d'un chargé de production, pourquoi ne pas mutualiser les moyens pour qu'ils puissent se partager un poste ? Un collectif de plasticiens, trois groupes de musique, plusieurs compagnies de théâtre peuvent entrer dans ce genre de logique. Notre rôle est de les y aider. Nous devons identifier les besoins et construire un projet avec le service culturel de la région, la direction des affaires culturelles (DAC) du territoire et l'Agence.

Quel type de formation faut-il apporter ? Tout dépend du projet. J'aimerais insister à nouveau sur le fait que des jeunes ultramarins, formés dans l'Hexagone à l'administration de compagnie ou d'autres métiers du même genre, ne rentrent pas outre-mer parce qu'il n'y a pas assez de travail pour qu'ils puissent en vivre. Nous pouvons apporter des réponses à ce problème, en faisant un travail de structuration. Par la mutualisation et la diversification, il est possible d'assurer un travail à mi-temps à une personne. Pouvant compter sur cette base pérenne, la personne peut ainsi décider de retourner en outre-mer où elle préfère vivre plutôt qu'à Paris.