Intervention de Philippe Vitel

Nous sommes très heureux, Mon général, de vous accueillir aujourd'hui. Nous avons pris cette initiative, Mme la présidente et moi-même, après que, sans nous concerter, elle est allée visiter l'AIA de sa région et moi celui de Cuers-Pierrefeu puisque je souhaitais faire le point sur le sujet que vous venez de traiter à l'instant. Vous êtes en effet revenu sur les problèmes – un vrai boulet – liés aux pièces de rechange des ATL2, et aux difficultés qu'ont les industriels à les fournir alors qu'elles sont hors du temps.

Je souhaite vous interroger sur les ressources humaines. Vous avez évoqué cette nécessaire culture d'entreprise. Or il apparaît, sur le terrain, que les filières de recrutement ne sont pas homogènes ; certains personnels étant embauchés en externe, il est parfois difficile d'intégrer cette culture d'entreprise. Ceux qui passent par la voie « primaire » de l'apprentissage, par la formation in situ, sont en revanche bien plus facilement intégrés et apportent donc une plus forte valeur ajoutée à l'action collective. Quel est votre politique en matière de ressources humaines, au moment, d'ailleurs, où l'on se rend compte que la valeur ajoutée par l'apprentissage ne concerne pas uniquement l'aviation ?