Intervention de Christophe Mathieu

Permettez-moi de commencer par vous présenter mes voeux, et de vous dire tout le succès que je souhaite à cette mission d'information sur les coûts de production en France. Je vous remercie de l'occasion qui nous est offerte de mettre en exergue le rôle que jouent aujourd'hui les CTI au profit des PME françaises et de leur compétitivité. À ce sujet, je vous précise d'emblée que selon nous, compétitivité coût et compétitivité hors coût doivent être appréhendées de manière globale.

Président du réseau des CTI, je dirige également le CTI de la construction métallique. Philippe Choderlos de Laclos vous parlera pour sa part du CETIM, qui est le plus important des CTI.

Je commencerai par vous présenter les CTI, dont vous avez déjà évoqué l'historique en citant la loi du 22 juillet 1948, monsieur le président. Je vous parlerai ensuite de nos activités en matière de normalisation, et de ce que nous faisons en matière de processus industriels – exemples à l'appui – pour contribuer à la compétitivité du tissu industriel français, et plus particulièrement des PME.

Nous représentons 22 organismes sur tout le territoire, qui emploient 3 200 collaborateurs travaillant pour 34 secteurs d'activité qui représentent eux-mêmes 1,5 million d'emplois directs en France et environ 65 000 entreprises – principalement des PME et des entreprises de taille intermédiaire (ETI).

Les missions des CTI se déclinent en quatre volets, tous fondés sur le progrès technique et l'innovation. Le premier est la création de la connaissance : nous contribuons à de nombreux projets de recherche, en France et sur la scène européenne. Le deuxième est la codification de la connaissance. C'est tout l'enjeu de l'organisation de la normalisation française, avec les trois volets sur lesquels les CTI interviennent : pré-normalisation, normalisation, diffusion et appropriation des normes par les entreprises. Viennent ensuite la transmission de la connaissance, qui recouvre l'assistance technique aux entreprises, les publications et la formation continue, domaine qui nous tient particulièrement à coeur, et enfin l'accompagnement de l'utilisation de la connaissance par des projets au profit des entreprises, autrement dit des prestations d'études.

La normalisation est une activité collective inscrite dans les contrats de performance à quatre ans signés entre l'État, les organisations professionnelles et les centres. C'est une activité stratégique pour nous, et c'est aussi un facteur de compétitivité pour les entreprises, qui doivent s'impliquer au mieux dans les différentes commissions sectorielles pilotées par AFNOR.

En matière d'expérience pré-normative, il est par exemple fait appel à l'expertise des CTI lorsqu'il faut aider les professions à étayer leurs positions. C'est ce que nous appelons des études – théoriques ou expérimentales – pré-normatives.

Les centres techniques participent aussi aux réunions de normalisation qui se tiennent à l'échelle nationale. Ils reçoivent pour cela un mandat de représentation des professions concernées. Nous sommes également impliqués dans les instances de normalisation.

Enfin, nous menons des études à caractère transversal afin de montrer comment la normalisation impacte l'expression des exigences des clients et des utilisateurs. Dans nos compétences étendues, nous essayons d'aider les professions dans la formulation de leurs besoins de normalisation, que ce soit pour les produits ou pour les matières premières.

Sept bureaux de normalisation relèvent des CTI et concernent respectivement le bois et l'ameublement, la construction métallique, l'horlogerie-bijouterie-joaillerie-orfèvrerie, l'industrie du béton, l'industrie de la fonderie, l'industrie textile et de l'habillement, et enfin la mécanique et le caoutchouc – ce dernier secteur est de la compétence de l'Union de normalisation de la mécanique et du caoutchouc. Ces bureaux de normalisation organisent le travail de normalisation, en concertation permanente avec l'AFNOR. Lorsqu'il faut faire appel à des expertises techniques, comme pour les études pré-normatives que j'ai évoquées, les CTI et les équipes d'ingénieurs travaillent à affûter les positions sur des bases scientifiques et techniques.

Je terminerai en évoquant les processus. Le thème central de votre mission d'information me semblant être celui de la compétitivité, la question est de savoir comment les CTI peuvent influer sur l'amélioration des processus et de la compétitivité.

Au niveau des procédés de fabrication, nous intervenons beaucoup sur les bilans carbone des entreprises. Le Centre technique de l'industrie du décolletage (CTDEC), que vous connaissez bien, monsieur le président, a travaillé sur la réduction du temps de réglage et de changement des outils, les conditions de coupe. En matière de formation des personnels, nous nous efforçons d'adapter les compétences aux évolutions technologiques. Au CTI de la construction métallique, nous sommes particulièrement fiers de l'important volume de formations qui a pu être dispensé aux ingénieurs suite à la mise en place des eurocodes en mars 2010. Cette démarche a permis à ces ingénieurs d'être à la pointe des nouveaux types de calculs constructifs. Cela fait partie de ce que j'appelle la « compétitivité psychologique » : les ingénieurs sont au coeur des avancées technologiques ; ils savent que grâce à leur travail, la compétitivité de l'entreprise peut s'améliorer.

Parmi les procédés à moyen terme permettant d'améliorer la compétitivité coût et hors coût, je citerai les analyses de cycle de vie, ou les travaux d'éco-conception des CTI, avec des projets financés par l'ADEME pour améliorer le recyclage des matières premières et des déchets. Non seulement les CTI jouent un rôle dans leur secteur, mais ils travaillent aussi entre eux sur des sujets de portée plus générale tels que le développement durable.

On dit que la France n'innove pas assez. Voyez pourtant ce que font les CTI au profit des PME, notamment pour accompagner leur développement technologique et leurs innovations. Ils le font par des transferts de technologies efficaces, qui répondent au mieux aux besoins du marché. Le transfert de technologies est un vrai métier : c'est le nôtre.