Intervention de Michel Ménard

Vous avez indiqué que la Fédération française de rugby était une entreprise comme une autre, ce qui m'étonne car votre fédération, comme les autres fédérations sportives d'ailleurs, est délégataire : on ne peut donc pas considérer, me semble-t-il, qu'elle est une entreprise, même si vous avez la responsabilité d'assurer sa gestion et sa pérennité.

Ma principale question concernera le Grand Stade. Selon le Journal du Dimanche du 17 mars 2012 « le Président de la Fédération française de Rugby bouscule le monde du sport avec son projet de Grand Stade pour le XV de France. » Vous avez exposé les difficultés de calendrier que rencontre la Fédération française de rugby, mais ne peut-on pas revoir les conditions d'utilisation du Stade de France ? Nous connaissons tous des exemples de stades, certes plutôt destinés au football, réalisés avec l'aide de business plan, qui se trouvent sous-utilisés et en difficulté financière. Aussi, est-ce bien raisonnable d'avoir deux stades de 80 000 places à Paris, sans compter le Parc des Princes ? Est-il réaliste de prévoir dix-sept à vingt événements annuels pour garantir la rentabilité de l'opération ? Enfin, si vous n'atteignez pas ces objectifs et que vous rencontrez des difficultés financières, quelles en seront les conséquences, pour le rugby amateur en particulier ?