Intervention de éric Trappier

Le GIFAS, qui est une organisation duale – civile et militaire – a, depuis quelques années, institutionnalisé une coordination entre, d'une part, les grands groupes et, d'autre part, les PME et les ETI qui existent en son sein, afin de promouvoir des conduites respectueuses des chartes signées par les différents acteurs et de s'assurer que les plans de charges entre les grands maîtres d'oeuvre et les sous-traitants sont suffisamment cohérents pour permettre une préparation commune de l'avenir. Les représentants des PME et des ETI sont satisfaits du travail effectué, qui sera encore amélioré. La chaîne logistique doit toutefois rester compétitive pour que les entreprises duales restent performantes sur le marché international.

La R & T doit déboucher sur des programmes. À cette fin, il faut que les partenaires européens s'organisent – leur nombre peut varier. La coopération des deux états-majors franco-britanniques dans le cadre de Lancaster House permettra, nous l'espérons, à l'industrie d'armement de développer de nouveaux programmes. Du reste, Dassault prépare l'avenir à l'horizon de trente ans en se rapprochant de BAE Systems, notamment en matière de drones et d'avions de combat. Encore faut-il que les pouvoirs publics lancent les programmes ad hoc. Nous n'ignorons pas que ceux-ci dépendent, dans un cadre budgétaire contraint, des choix que le Livre blanc opérera.